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              【精益學堂】精益生產十大工具之看板管理
              2021-12-11 15:36:18

              看板管理也是精益生產十大工具之一,看板是一種精簡的、整合化的、傳遞生產狀況的信息載體??窗宓淖饔檬巧a和搬運的指示。顯示生產料號、生產數量、生產時間、物料名稱、物料存放位置等信息。

              看板管理是利用公司看板協調地管理整個公司的生產,將必須的產品,在必須的時候,按必須的數量生產出來的一個信息系統,通過看板管理方式,可以及時安排計劃,及時生產,減少在制品庫存量,也可以及時暴露生產中存在的問題,如設備停機故障,品質異常等問題,以達到改善的目的。

              2、看板種類

              按使用目的分,可分為生產管理看板、工序管理看板、品質看板、設備看板、在制品看板等:

              按使用范圍分,一般分為部門看板、生產車間看板和外協看板等。

              3、看板概要

              ①生產管理看板的內容包括生產計劃、計劃的完成率、生產計劃進度等內容。

              ②工序管理看板主要指車間內在工序之間使用的看板,如取料看板、下料看板等。

              ③品質看板的主要內容是指生產現場每日、每周、每月的品質狀況分析等。

              ④設備看板的內容包括設備的運行情況、點檢情況等內容。

              ⑤在制品看板主要是指工序內看板、信號看板、領取看板。

              二、看板的類別

              主要有兩種:

              一是生產看板(包括生產計劃看板、質量看板、設備看板、在制品看板、安全看板等)

              二是傳送看板。

              1.生產看板

              用于指揮工作地的生產,它相當于工作指令,規定了所生產的零件及其數量。生產管理人員根據訂單量編制日生產計劃,操作工根據日生產計劃生產必需的產品,并在表格記錄每日完成情況。

              2.質量看板

              質量看板同質量管理人員、員工的績效掛鉤,反應了產品質量的穩定性,可以根據質量看板,了解產品的過程控制,從中可以找到質量管理的改善點,從而制定質量改善措施,進行質量攻關,提高產品質量,質量看板是員工、班組長、質量管理員每天必看的功課之一。

              3.安全看板

              親情的圖文并茂的“安全看板”充滿了人性化啟示,擺放在生產現場的入口處,讓人容易接受,從人文角度出發,用一種關心,愛護的理念強化作業人員的安全意識,發揮親情的感染和激勵作用,用情景實現安全提示,使作業人員耳儒目染。輕松自然地接受安全信息,杜絕不尊重安全規則的行為,形成安全和諧的氛圍。

              4.傳送看板

              傳送看板是用于指揮零件在前后兩道工序之間移動,傳送看板隨著零件在工序中傳送,一般包括以下信息,零件號。容器容量,看板號,供方的工作地點,供方工作的出口存放處號,需方工作地點,需方工作地出口存放處處號,產品數量,狀態,責任人等。

              三、看板的作用

              第一,生產及運送工作指令是看板最基本的作用。

              第二,防止過量生產和過量運送。

              第三,進行“目視管理”的工具,看板的另一條運用規則是“看板必須附在實物上存放““前工序按照看板取下的順序進行生產”。

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